浅淡企业发展

      企业发展，都是从无到有、从小到大、从大到强，都要经历这样一个路径。

     （一）坚定不移上项目。企业从无到有、从小到大、从大到强，就是不断上项目发展起来的，没有项目就没有发展，没有大项目就没有大发展。一是外延项目，一是内涵项目。外延项目可概括为新落地的项目；内涵项目，如嫁接改造、扩大产能、调整结构、引进开发、自主创新等项目。上项目要两手抓，一手抓外延新落地的项目，一手抓企业的内涵项目，并以企业内涵项目为载体引进外延项目，做到内涵、外延项目一起上。

     （二）改革创新强管理。国有制企业改为股份制企业或民营企业，一定处理好体制与机制的关系，体制决定机制，机制保证体制。如果机制改革不到位、不科学，体制的优越性就难以发挥，甚至限制企业的发展。要根据企业实际，通过改革创新，使管理制度化、规范化和科学化。

     （三）奋力拼搏拓市场。任何产品在市场都是多元的，产量的高低，销售的多少，在于企业拓展市场的能力、占有市场份额的多少。占有市场份额越大，产量就会越高，创造的利润就会更丰厚。

     （四）加大投入搞科研。无论企业生产的高级产品、还是低级产品，都含有一定的科技含量，产品先进不先进、市场份额占多少、消费者对产品的满意度就看产品的质量如何。产品质量又高、成本又低，靠什么？靠管理、靠科研。我们是经济大国，不是经济强国，世界产品多元化，任何产品不可能垄断、独家经营，中央经济工作会议十分强调“自主研发”，搞科研、提高科技含量、提高产品附加值，非常重要。

     （五）积极开放搞合作。要开门办企业，开放办企业。通过开放合作，引资、引智、引制、引才。走出去，市场空间会更大，对外吸引力会更强。要借外力来发展自己。泊头宏业在这方面搞得很好。搞企业不能满足现状，企业没有发展就没有生命力，如果你满足企业目前规模、产品水平，这绝对搞不好；要往大处做、强处做、精处做，不进则退。任何企业不要单打独斗，不要墨守成规，不要小进即满。

     （六）千方百计增效益。办企业的立足点和落脚点就是效益，效益是企业的支撑点，没有效益的企业是短命的，有了效益也就增强了实力，发展能力也就随之提高，所以要千方百计增效益。

     利用好的机制调动全员的积极性，挖掘人性的潜能，做好每一个细节，只有这样的企业才能所向披靡！